日產訓（中國）總第100期《TWI-JI /TTT 講師育成班》將于2022年2月8日-13日在中國-許昌舉辦
1.課程背景
在中國高速發展的環境下，如何快速提升一線生產主管的素養是所有制造型企業面臨的問題。對管理者和監督者的教育問題已經成為企業生存與發展的核心和原動力。
管理企業如學武，練好基本功是前提。沒有“扎馬步”這一基本功修煉，任何武功都可能成為中看不中用的“花拳繡腿”。一些企業引入的各種先進管理理念只是停留在管理者層面，并沒有真正落地，其原因往往在于缺乏使管理理念轉化為員工行動的工具和方法——TWI正是使管理理念落地、助力企業練好基本功的工具和方法。
2.TWI沿革簡介
TWI（Training Within Industry），一線主管技能訓練，起源于20年代的英國，發展于美國，成熟于日本， 70年代為韓國和臺灣的工業發展帶去了顯著的成效。如今，原汁原味的TWI已登陸中國本土。
在TWI進入日本的近60年里，長盛不衰！其成熟的四大模塊課程體系直接培養講師25000余名；成為實施精益生產、豐田生產方式（TPS）、TPM、5S等各項工具和系統的基礎；先后培養了1200萬余名一線主管，為日本的工業發展、經濟騰飛做出了有目共睹的貢獻。
3.課程內容
工作指導 (JobInstruction) 指導的技能
JI是為了能使一線主管掌握一套（4階段法）正確地，安全地，有效地指導員工作業的技能。員工不遵守標準作業是現場的一大難題，一線主管必須能掌握一套正確指導的技能讓員工能在理解的基礎上嚴格遵守標準作業。使用4階段法進行正確的指導又需掌握并能運用[作業分解]來解決指導中的不規范性與錯誤，能使自己在今后的指導工作時形成指導的標準。達到正確地指導工作，并能讓部屬迅速領悟工作，并且不出差錯的進行標準作業。
運用指導的技能，能在短時間內對現場的不良，返工，設備故障，工具損壞等，具有立竿見影之功效。
工作指導課程給與一線主管的指導的意識理念是：員工沒有掌握是指導者沒教好!
4.課程特色
5.課程目的及要點
6.講師介紹
7.往期課程回顧
