一.課程簡介

    精益改善師(L1)培訓系列課程以“課堂學習—作業訓練—實踐項目—答辯認證”的路徑，幫助企業建立可復制的精益改善體系與人才梯隊。

如何學習掌握精益

課程設計框架結構

精益課程設計常見問題

構建精益生成實踐能力

二.訓練目的

• 構建對精益思想、方法論和導入方式的系統認識 

• 掌握精益改善的方法和工具

• 基于價值流建立工廠級改進計劃

• 應用精益工具改進本業務單元的運營績效

• 組織和領導突破性流程改進項目

• 作為內部精益講師

三.課程安排

四.培訓方法

五.考核內容

六.認證標準

1.培訓出勤率90%以上

2.理論考試80分以上

3.現場實踐評審通過

精益改善師（L1）培訓證書

七.課程特色

課堂學習 + 理論測評 + 現場認證 + 項目實踐，避免“聽完就會、回去不會”。

圍繞學員自己的產線/工序/管理痛點開展練習與作業，直接解決“當下問題”。

從浪費識別、5S目視化、標準作業、價值流分析到快速換型/TPM等，形成可復用的方法組合。

每位學員（或小組）必須用項目產出結果，用數據說話：效率、質量、成本、交付等指標改善。

作業有模板、推進有節奏、階段有復盤，確保每一步“做對、做透”。

不僅教“怎么改善”，更教“怎么組織改善”：改善提案機制、例會節奏、標準化與維持方法。

出勤、考試、現場與項目多維評價，達標授證，便于企業內部人才梯隊建設與晉升激勵。

八.課程收益

      

完成L1訓練后，學員將獲得以下能力與產出：

1. 構建對精益思想、方法論與導入方式的系統認識

2. 掌握關鍵精益改善方法與常用工具，能在現場識別問題并推進改善

3. 基于價值流思維建立工廠/業務單元改進計劃，并能推動落地

4. 通過實踐項目交付可量化的運營改善成果（交付業績）

5. 具備組織與領導突破性流程改善項目的基礎方法，并逐步具備內部講師能力

九.學員教材精益改善師（L1）教材

10.往期精彩回顧（部分）

① 培訓服務

-精益改善師(L1)培訓（企業內訓/公開課/內訓師培訓）

-現場管理（車間主任/班組長）技能培訓（企業內訓/公開課）

-TWI-JI/JR/JM/JS一線主管技能訓練企業內訓/公開課

-MTP企業中高層管理技能訓練企業內訓/公開課

-TWI內部指導員培訓（企業內訓/公開課）

② 培訓 + 指導服務

• 精益改善師(L1)企業內訓＋現場落地指導

• TWI 企業內訓 + 現場落地指導（輔導標準化、帶教、訓練機制建立與效果驗證）

• 精益生產企業內訓＋現場落地指導

咨詢與報名（歡迎致電 / 微信同號）

張老師：137 3364 0083

辛老師：195 2741 4446

王老師：135 6993 9252

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      張小偉老師，河南戴明企業管理咨詢有限公司總經理，實戰派精益咨詢專家與培訓師。深耕企業管理咨詢領域多年，專注于5S現場管理、精益生產（TPM）系統推進與價值流分析（VSM） 的實戰落地、日產訓版TWI&MTP精益人財育成。

      張小偉老師長期深入各類制造企業現場，擅長通過“診斷-培訓-輔導”一體化咨詢陪跑模式，為客戶解決實際問題。曾主導及實施多場“5S等級達標認證”實戰訓練、價值流分析改善營及精益成熟度評估項目及日產訓版TWI&MTP現場管理技能訓練項目，培訓風格注重現場實操與團隊共創，能快速帶領團隊識別浪費、輸出改善方案，切實提升運營效率與現場管理水平。